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南安企業打科技[Jì]牌 應對鋼材價格上(Shàng)漲
發布時(Shí)間:2017-8-10 14:10:57 
 
    “◇現◇[Xiàn]如今,買鋼⋄材⋄(Cái)都可○以○(Yǐ)抗通脹了!”近日,福建巨邦機械有限公司總經理蔡建華的◇一◇條朋友圈得到了諸多機械同行的∇點∇[Diǎn]贊[Zàn]。

    今▿年▿初以來,鋼鐵、煤(Méi)炭、有色、化工等工業原[Yuán]材料價格持續上漲。⋄尤⋄其上[Shàng]半年,鋼廠産量[Liàng]不▾斷▾刷新[Xīn]紀錄,鋼材價格居(Jū)高不下。對于以鋼材[Cái]為主要[Yào]原材料的機械裝備(Bèi)行業來說,原材料“漲”聲四起,也給企業▾帶▾來了巨大(Dà)的成本壓力,時不(Bú)時吐槽一些鋼材價格的飙升,已[Yǐ]經成為機械行業人士的(De)“日常”。

    “▲鋼▲材等原材料價格漲得有點離譜,但企業為了穩定市場,又沒辦法把上升的◈成◈(Chéng)本全部嫁接給▾客▾戶,現●在●實體(Tǐ)經濟确▾實▾困難。”上述業内人士[Shì]表示,為了(Le)▾應▾對原材[Cái]料帶來的成本上漲,加速高(Gāo)附加值産◊品◊的(De)研發以及精細化管理縮減成本成∇為∇南安機械裝●備●[Bèi]産業唯一的出路。

    困境鋼價▲持▲[Chí]續上▿漲▿南企遇成本之[Zhī]痛[Tòng]

    在南安,方興未艾[ài]的(De)機械裝備産業,涵蓋了軸承、汽(Qì)配、工程機械、專(Zhuān)用機械[Xiè]等大量以鋼材為原材(Cái)料∆的∆[De]企業。

    “這一[Yī]波漲價潮從○去○年下半年開始(Shǐ)的。”福建群峰機械總經理助理張建◊海◊回憶,從[Cóng]去年10月開始,鋼價的上漲十●分●(Fèn)明顯,由此也帶動了●一●些生産所需的焊條等價格的上調。“成本上浮多[Duō]少沒有具體統計[Jì],但(Dàn)的确給企業帶來不少壓力。”張[Zhāng]建海說。

    石材機械企業[Yè]正能機械總▾經▾理(Lǐ)蔡尚(Shàng)蝶則對價格的浮◊動◊十分敏感。“原材料這塊,我[Wǒ]們鋼材一噸漲了800元,◊鑄◊件更甚,每噸漲[Zhǎng]了1000元。”

    春江“水冷”鴨先知,2016年年底,蔡(Cài)建▾華▾[Huá]就發現鋼材漲價的苗頭。“那時候螺(Luó)紋鋼一噸[Dūn]還不(Bú)到2000元,如今價格3000多元,漲▲幅▲[Fú]超過50%。”蔡建華(Huá)◇說◇。

    蔡建華(Huá)所言非∆虛∆。數據顯示,相對于技◊術◊難度較大的特鋼,螺[Luó]紋▽鋼▽毛利潤現在也超過了30%,1◊噸◊(Dūn)螺紋鋼毛利潤超過[Guò]1000◇元◇,現[Xiàn]在現貨[Huò]價格基本在3700元左右。

    “現在很多企業的利潤本身就比[Bǐ]較薄,我們也不可◈能◈[Néng]成本(Běn)一漲立即提升[Shēng]産品價∇格∇,市場終[Zhōng]端根本接受不了,企業(Yè)的利潤進一步壓縮,實體經濟确實不好[Hǎo]做。”蔡[Cài]建華言語間帶着無奈。

    更為艱(Jiān)難的是,除了鋼材之外,橡[Xiàng]膠、銅價等原材料的價▾格▾也(Yě)有(Yǒu)不▿同▿程度的上漲,再加上人工、管▲理▲、環保等隐性成本的上升,南安(ān)機械裝◇備◇産業[Yè]面臨巨大的壓(Yā)力。記者采訪(Fǎng)中發現,南安包括[Kuò]專業機械、機床、四輪一帶、鑄造[Zào]等産業,都不同程度(Dù)受[Shòu]到鋼價上漲帶來的成本壓力沖⋄擊⋄。

    出路1⋄提⋄升産品附加值抵消成本壓力

    原材料價格上調帶來(Lái)的成本壓力,大多數企[Qǐ]業隻能被(Bèi)動承受。不過,更多企[Qǐ]業主動應對,希望◇通◇[Tōng]過科技轉型等方式縮減原材料漲價給企業帶來的成本壓力[Lì]。

    “提(Tí)高産▽品▽附加值是最具效果的應對方(Fāng)式,盡管在短期之内(Nèi)企業仍然◇要◇面臨着成本問題,但從長∆期∆來看,創新是(Shì)不二法門。”蔡尚蝶表示。

    正能機械此前專業從事各類石材機械設備○的○設計、開發和生産。近(Jìn)兩∇年∇(Nián)來,正能不◊斷◊根據市場需求調整産業結構,帶領技術人員開發◆出◆五軸水刀[Dāo]等附(Fù)加值較(Jiào)高的新型石材設備。

    據介紹,這款設備是與華中科(Kē)技大學泉州智能[Néng]制造研究院共同合作開發▽的▽,可以利用高壓水流(Liú)對[Duì]石材進行切●割●。隻(Zhī)要給水加上一定的(De)“動能”,弱水就能穿透堅硬的岩石。

    “石材[Cái]産業走到現⋄在⋄,要想提◊升◊産品附加值,深加工[Gōng]是必然趨勢。”蔡尚蝶說(Shuō)。正能機械除了研(Yán)發五(Wǔ)軸水刀等設備外,在[Zài]磨抛領域、石材異形系列上(Shàng)◇也◇結出碩果累累,産品打入[Rù]中東、東南亞地區。

    “像一[Yī]些數控設備附[Fù]加值比較高,能夠抵消原材料(Liào)成本的比重,這也是我[Wǒ]們産品研發的∆初∆[Chū]衷。”蔡建華透露,巨邦當前[Qián]新開發的花崗(Gǎng)岩[Yán]自動磨[Mó]機,就是在吸取國●内●外同類[Lèi]産▽品▽優點的基礎上自行研發制造的,其磨抛效率和磨抛質量(Liàng)已達到國際領先水平[Píng],附加值也比市◈面◈[Miàn]上[Shàng]的同類産品高出[Chū]不少。

    在南安◆機◆械裝備企業看來,以創新來應(Yīng)對成本壓力,○短○期之内雖然難(Nán)以鎮痛,卻[Què]不失為一個有效∇方∇[Fāng]式。“創新已經是老生(Shēng)常談(Tán)了,但也是企(Qǐ)業面臨的最大挑[Tiāo]戰。”張建海表示,很(Hěn)多南安(ān)機械裝備企業都經(Jīng)曆過産業發展的○早○期吸收模仿●階●[Jiē]段,現在經濟轉型,想要在市[Shì]場上站穩腳跟[Gēn],單[Dān]靠模仿已經很難。

    “國家在[Zài]提倡工匠精神,如果[Guǒ]企業(Yè)和産業能在産品工藝上(Shàng)進行打磨(Mó),那打造出來的就○是○(Shì)一大批能工巧匠[Jiàng]了。”張建海表示。

    出路2向(Xiàng)精細化管○理○要效益

    創新轉型畢竟[Jìng]是◆長◆遠之計,但[Dàn]遠(Yuǎn)水救不了近火,要(Yào)想止住成(Chéng)◈本◈之痛,很[Hěn]多企業也向精細化(Huà)管理要效益[Yì]。

    ○磚○(Zhuān)機企業◆群◆[Qún]峰機械,就從管理上[Shàng]逐漸平衡成本[Běn]。“精細(Xì)化管理避免了成本的∇浪∇費,有效地為我們利(Lì)用好每一份原(Yuán)材料。”張建[Jiàn]海告訴記(Jì)者,早在2012年,群峰在專[Zhuān]業咨詢公司的指導下進[Jìn]行了為時9個月的精細化管理的推[Tuī]行,全面梳理并初步▿建▿立了各崗位[Wèi]的sop,在精細化管理上邁出了重要的一步,現如今,精細∆化∆管理⋄為⋄企業降低了很多成本(Běn)方面的壓力。

    “主[Zhǔ]生産計(Jì)劃、物料需求計劃等模塊的實施,為企業實現生産▽計▽[Jì]劃自動化、物料(Liào)需求計算自動[Dòng]化及精細化、生産進度全程精确控制化、成本管控數據化(Huà)等功能,我們的成本減[Jiǎn]少了不少。”張建海透露。

    ◆據◆介紹,用信息化工具實[Shí]施的精細化管理,讓群(Qún)峰縮短了交貨(Huò)周期,10個月消化(Huà)了2000萬▿元▿庫存。以模具生産為例,原來的30天交貨周期被縮短為22天左右,從另一個角度縮(Suō)減了企業的生産成本。

    與此同時,精細化▲管▲[Guǎn]理(Lǐ)為企(Qǐ)業帶來的不●僅●僅是成本的良性控制,高效管(Guǎn)理也讓企業在獲取市(Shì)場訂▲單▲上比[Bǐ]同行多了一個“身位”。“去年下半年寶馬展之後(Hòu),我們的訂單有明顯上升(Shēng)的趨勢[Shì]。”張建海表[Biǎo]示。

    ▲在▲管理創新上,巨[Jù]邦(Bāng)的“輕資◆産◆運營”同樣也為企[Qǐ]業減少了成本壓(Yā)力。蔡建華告訴記∆者∆(Zhě),公司在成立之初決定不購買廠房,以租賃的[De]形式,為◆企◆[Qǐ]業降低了運(Yùn)營成[Chéng]本(Běn)。

    “成本在漲,經濟(Jì)在轉型,管理創新讓我們能根據市◊場◊需求靈活作出調整。”蔡[Cài]建華表示,當前市場整體趨勢也在回暖,尤○其○是市場洗牌,小(Xiǎo)企業倒閉,原(Yuán)先混亂的市場價[Jià]格逐漸規[Guī]範,對大企業來說,抓好創新和管理,就能在市場◆上◆[Shàng]立足。

 

 
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